——记整理分厂第一届现场文明生产竞赛月活动

为了培养员工良好的工作、生活习惯，创造一个干净整洁、爽心悦目的工作环境，从而提高产品的品质，整理分厂9月份开展了第一届现场文明生产竞赛月活动；

全面动员、全员参与。针对现在一些80、90后不愿意做清洁工作，拿笤帚刷机、扫地认为是不体面的活儿，60、70后一味追求产量不愿意停机清洁，还有部分员工自身生活习惯很差，车辆随意放、食物袋随手扔、做清洁马虎了事、能混则混的思想和习惯，班组管理人员又不能坚持不懈抓现场管理，分厂*支部*亲自到三班做总动员，号召大家从我做起，从身边做起，从现在做起，提高员工的思想认识， 调动员工的参与热情！

化繁为简、层层落实。本月竞赛月活动重点抓好交接班清洁、班中现场维护、大清洁三个重要环节；列出员工平时最常见的10种不良习惯作为本月提升整改项目，以机台为单元采用检查不符合项扣分评比奖励制，将扣分表张贴在机台上，每日检查扣分公布上墙，每周统计汇总奖励公布到机台；交接班清洁采用上级检查不合格取消文明生产奖制；大清洁主要固定大清洁时间，明确清洁标准和重点部位，机台清洁必须得到班长、设备员、区域主任、分别从设备维护、影响质量的重点部位清洁检查确认制。

循序渐进、坚持不懈。通过一个月的坚持不懈努力，分厂的现场文明生产得到了提升，员工提高现场文明生产意识加强了，平时工作生活习惯得到了改变，由刚开始的“被动整改”改变为“主动整改”；班长杨建元、缪进明、谢志祥等能坚持不懈检查公布，把每班班前会作为宣传教育阵地，强化执行意识；烧毛工序刘义东组、丝光陈伟组、翟桂华组、陈军组表现突出，为本工序树立了典型；我们将会固化本次文明竞赛月措施，下一步继续采取“一月一个现场重点改善项目”，循序推进，坚持不懈改善现场文明生产。同时分厂9月份各项指标均有所提升：完成产量1094万米，返工率比8月份降低3%，补产比8月份下降62元/万米，助剂消耗比8月份下降274元/万米，电耗比8月份下降64%，人员流失率控制在0.06%以内。

在短期取得的进步面前，我们思考的是长远发展；在眼前的利益与质量、市场的取舍间，我们选择的是用完美的品质赢得更广阔的市场。要提高产品的质量首先要以提高员工的思想素质和操作技能为出发点，以现场文明生产为抓手，在生产过程中提高产品质量。联发始终坚持“产品就是联发的人品”的质量理念，质量就是联发的生命！

整理分厂 王春明